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成本管理
方案概述
制造企業(yè)全面解決方案對應的成本管理包括實(shí)際成本、作業(yè)成本、標準成本三種解決方案，其中實(shí)際成本模塊最好配合成本分析模塊使用。成本分析模塊提供標準成本計算，與實(shí)際成本系統集成能幫助企業(yè)實(shí)現物料級的目標成本管控，同時(shí)通過(guò)成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業(yè)成本運行問(wèn)題，為成本持續降低提供數據。
應用價(jià)值
１、提高成本數據來(lái)源的準確性，真正實(shí)現生產(chǎn)、物流與財務(wù)的一體化應用
通過(guò)金蝶強大的系統集成優(yōu)勢，將成本系統與業(yè)務(wù)系統、其他財務(wù)系統有機地整合起來(lái)?？勺詣?dòng)獲取各產(chǎn)量、費用等數據信息，保證成本核算數據源的真實(shí)性、準確性、一致性，據些開(kāi)展成本計算，可極大地提高了成本核算的質(zhì)量，讓財務(wù)部門(mén)出具的成本信息更具說(shuō)服力。
2、減少財務(wù)部門(mén)冗余工作，提高成本核算的效率
以往企業(yè)的財務(wù)成本信息經(jīng)常會(huì )受到業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導的質(zhì)疑，成本核算時(shí)間長(cháng)、效率低。借助成本管理系統，實(shí)現了各項費用、產(chǎn)量的自動(dòng)采集，并對采集到的費用進(jìn)行自動(dòng)分配和成本計算。
3、產(chǎn)品定價(jià)有依可尋，快速提高市場(chǎng)占領(lǐng)
核算出每一個(gè)品種的成本，實(shí)現精細的成本核算，突破手工無(wú)法實(shí)現品種法核算的局限?；诰毣某杀竞怂?，可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢的價(jià)格策略，鞏固現有的市場(chǎng)地位，賺取更大的利潤。
4、加強企業(yè)內部的成本管控，幫助企業(yè)調整生產(chǎn)結構和投資決策
可幫助企業(yè)構建一套包含成本預測、成本決策、成本核算、成本計劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實(shí)現漸進(jìn)式的成本管理提升方案。打造更具競爭力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
5、為企業(yè)績(jì)效考核提供準確的參考依據
為保證企業(yè)戰略的有效執行，需要一套科學(xué)的績(jì)效考核體系。通過(guò)成本管理系統的施行，有助于企業(yè)成功開(kāi)展績(jì)效考核，及時(shí)獲取各項考核數據，不斷優(yōu)化考核體系，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。
實(shí)際成本管理
提供產(chǎn)品和訂單（分批）實(shí)際成本的計算，并基于計算結果出具多維度的產(chǎn)品成本分析報表，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化基礎上，幫助企業(yè)提高計算成本的效率和準確性。
標準成本管理
遵循國際通行標準成本管理理念，全面支持中國會(huì )計準則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統高度集成，幫助企業(yè)實(shí)現目標成本的控制，包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節的成本控制與分析。
作業(yè)成本管理
體現作業(yè)成本先進(jìn)理念，突破部門(mén)＋物料的成本核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷(xiāo)售訂單、成本中心作為成本核算對象，實(shí)現訂單、生產(chǎn)全過(guò)程成本跟蹤與多維度成本分析。
日成本管理
作為實(shí)際成本系統的補充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計算實(shí)際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)、接單分析和利潤預測。
成本分析系統
輔助實(shí)際成本管理系統，提供標準成本計算，與實(shí)際成本系統集成能幫助企業(yè)實(shí)現物料級的目標成本管控，同時(shí)通過(guò)成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業(yè)成本運行問(wèn)題，為成本持續降低提供數據。
